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    公司运输战略目标包括以下三个方面:
    添加时间:2016-11-14 16:01 来源:淳远国际物流 作者:www.mwgb.tw
      (1)降低运作成本。现代公司的经营核心都是获取利润,在公司利润不变的情况下,如果企?#30340;?#22815;降低成本支出就可以实现公司利润增加的目的。因为物流成本是运输公司总成本的构成成分中具有财务杠杆作用的成本之一,所以物流成本的降低就可以带来企业利润的数倍增加。降低运作成本是企业物流战略实施的目标之一,主要集中在降低企业物流中的流动性成本——与运输和库存有关的费用。
      (2)减少资本投入。减少资本投入也是以企业利润为核心的,是企业物流战略实施的目标之一。减少资本投入主要集中在投?#39318;?#23567;化,即在保证企业利润不变的情况下,减少对物流设施和设备的投资,使投资回报?#39318;?#22823;化,投资量最小化。比如,随着企业业务的扩大,生产量也随之增加,现有仓库不能满足企业的存储需求?#20445;?#20225;业就要在租用仓库和建造仓库之间进行决策选择。建造仓库就意味着企业对固定物流设施的投资增加,而且企业经营的灵活性也将随之下降,而租用仓库在短期可以带来成本的节约,但是?#35789;?#20225;业的经营风险增加。所以,企业在权衡两种决策方案的时候,如果以减少资本投入作为指导思想,企业就会更加倾向于租用仓库,如果以降低运作成本为指导思想,企业就会更倾向于建造仓库。
      (3)改进服务质量。企业将改进服务质量作为物流战略目标,说明企业经营所关注的焦点从成本转向了收益。随着人们生活水?#38477;?#26085;益提高,人们消费观念也在逐渐地发生变化,从以前只重视价格开始转向关注产品或服务的质量。企业物流战?#36816;范?#30340;目标也?#20174;?#20102;这一变化。由于企业物流所关注的不仅是与上下游客户的关系,而且也关注企业的内向物流所连接的各部门之间的协调,所以服务质量的提高尤其重要。虽然企业物流服务水?#38477;?#25913;进会带来企业总成本的增加,但是成本增加的同时也带来企业收益的增加。只要成本增加的幅度小于收益增加的幅度,企业改进服务的物流战略就有实施?#30446;?#33021;性和必要性。
  • 版权声明:本文为官网原创文章,于2016-11-14 16:01:44,由淳远物流发布。
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